工业转变了世界，谁来转变工业?认同是互联网。海尔张瑞敏共享了互联网工业变革之路的海尔的探寻与试错，黄金圈法则下的变革。

　　思维模式：从为什么开始　　海尔在转型过程中所有的思想依据或思维模式是什么?就是黄金圈法则。这个黄金圈法则是美国的营销顾问西蒙斯涅克明确提出来的，明确给我们的救赎有三点。　　第一个救赎：自内向外的思维而非自外向内的思维。

也就是说，不论考虑到什么问题，都要从为什么紧贴，而不是从是什么紧贴。从为什么紧贴一定是挑战现状、挑战自我、战胜自我，而从是什么紧贴，一定是符合现状，不有可能去转型。　　第二个救赎：三个同心圆(为什么怎么做是什么)有一个逻辑关系。

如果我从为什么寻找了新的目标之后，一定要去研究怎么做。怎么做是为什么目标落地的路径，也就是说，我有了一个方向，必需有路径。而是什么是所指我按照新的目标、新的路径最后已完成的结果是什么。　　第三个救赎：以为什么(Why)为主旨的闭环优化。

从为什么、怎么做是什么，这三者之间总有一天是以Why为主旨：明确提出新的目标，一定要构成一个新的体系去构建它。　　下面我就从这三个圈为什么、怎么做和是什么来讲海尔的探寻。　　第一个圈：为什么商业模式、生产模式、消费模式的政治宣传　　为什么一定要政治宣传传统模式，并创立互联网模式?因为再次发生了三大政治宣传。

　　第一，商业模式的政治宣传：从分工式到分布式。这个众说纷纭没有人这么托，是我自己的总结。我实在，传统经济和互联网经济差异就在这儿，分工和产于就劣了一个字，但这一字之差只不过是本质的区别。

　　分工式经济是传统经济的本质。是亚当斯契明确提出来的。

亚当斯契的《国富论》被称作西方经济学的圣经，它的《论分工》奠下了西方经济学或者说传统经济理论的基础。美国的泰勒明确提出来的 科学管理，做时间、动作研究，把很多动作分解成之后就变为了流水线，要的就是高效率。科层制是由被称作的组织理论之父的马克斯韦伯明确提出来的。到今天，传统的经济基本还是这两条管理上的科层制、生产上的流水线。

　　互联网来了之后，分工式就变为了分布式，所有的都是分布式的，也构成了去两化：一个去中心化，一个去中介化。企业里头的科层制认同被分布式超越了。比如说，维基百科在很短的时间水淹了《大英百科全书》，因为谁夸奖谁就可以做到，是公开发表的，没什么容许，信息量比《大英百科全书》要非常少，而且是动态的，随时在改为。　　现在，就海尔来讲，一个是要从传统的科层制转变成共创共赢生态圈。

在我们这个团队里头，所有人都是创业者，所有人都可以沦为成功者。另外，我们自成体系的机构变为了互联网产于中的节点。　　分布式给企业带给的挑战是什么?赢利模式必需转变。

传统经济的价值必需是互相交换才有价值，现在不是互相交换，而是分享，这不会把很多的定律都政治宣传掉，企业的赢利模式必需转变。

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